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我們的人才政策
日期:2018/6/14 發布部門:行政人事部 點擊數:15972
   隨著IT行業的發展,公司對于團隊素質、團隊人才的要求進一步提高,引入了嚴格的激勵及淘汰機制。

    我們將團隊建設視為首要任務,對于優秀人才的需求顯得更加嚴格,也更加迫切。

    可以說,人才的優劣,團隊協作的效能,是宏志企業贏得市場的關鍵所在,是企業贏戰略中最為重要的一環。如何選拔、挖掘人才,是公司人才戰略的重大課題。

     1、公司給人才提供足夠的用武之地和廣闊的的職業發展空間。信任人才,各部門管理采取經理制,在工作中逐級充分授權,發揮人才的自主性,創造性,使其在富有挑戰性的工作中感到滿足以及來自公司的信任。同時,公司建立內部人才轉崗機制,通過工作業績結合員工個人意愿,將不同崗位的員工提拔或調換到另外更能發揮員工特長的崗位,為員工成長發展提供良好的機會。

     2、重視員工個人發展,并根據員工的興趣、愛好、特長和公司的需要,充分挖掘其潛能,為其提供廣闊舞臺,讓其施展才華,實現自我價值,同時制定相應的培訓發展計劃,每位員工在公司的成長過程中都會接受到不同階段不同內容的多項培訓課程,讓員工能在工作不斷提升業務技能和綜合技能,讓員工清楚地看到自己在企業中的發展前途。

     3、建立行之有效的溝通渠道。企業與員工保持有效的溝通,通過定期的部門例會、中層管理例會、全員工大會等不同形式,適時的討論并解決員工個人、部門或公司工作各方面的問題。在工作中,積極推進經理對員工意見的反饋、高層對中層的反饋、同事之間的協作等各種溝通內容,充分體現企業對員工的尊重與重視。員工也了解企業內部有關政策以及經營、管理、業務、培訓、發展等狀況,參與企業的管理決策,使員工感受到自己是公司的一員,從而使員工認同企業的核心價值與發展理念,產生對企業的認同感和歸屬感。

    4、制定合理的薪酬和期權政策。薪酬雖然不是宏志人才追求的最大目標,但是薪金的多少也是其衡量自我價值的尺度之一。因此,制定合理的薪酬政策是吸引、激勵和保留人才的一種重要手段。我公司薪酬制定的一個重要原則是要為員工提供一份在本地有競爭力的報酬,讓收入與業績掛鉤,激勵員工更好地工作。同時利用中層或核心員工股票期權獎勵制度,讓人才和企業結成命運共同體。期權是吸引高科技人才的重要手段。如果員工永遠只是一個打工仔,他往往更關心眼前收益;如果讓他成為股東,他就會著眼于公司的成長而盡忠職守,愿意同甘共苦。

 

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